Aufmerksamkeit bedeutet Vorsprung!

Stress macht Menschen dumm und Unverständnis macht sie krank.

 

Wer eine gute Aufmerksamkeit besitzt, kann kleinste Veränderungen früher erkennen als andere. Das verschafft einen Vorsprung in der persönlichen Entwicklung, in der Teamführung, im Kundenverhalten und in Veränderungsprozessen.

 

Sich selbst zu beobachten hilft wahrzunehmen wie aufmerksam oder unaufmerksam man im jeweiligen Moment ist. Öfters mal einen Schritt zurück machen und das eigene Verhalten, Empfinden, Denken sorgsam prüfen. Viele Problemsituationen können durch eine verbesserte Aufmerksamkeit vermieden oder schneller und einfacher gelöst werden.


 

'Aber das sind ja nur Kleinigkeiten', tönt es vom Schreibtischkollegen gegenüber? Eine Aussage, die lediglich Aufmerksamkeitsdefizit zu rechtfertigen versucht.

 

Wie schnell vergisst du soeben Gehörtes?

Welche Fragen hatte der Kunde vorhin?

Was genau waren seine Anliegen?

Welche Erwartungen hat das Team?

Wie war am Morgen der Weg zur Arbeit?

Wie fühlst du dich? Wie fühlt sich dein Partner?

Wie gut gelingt es dir, dich auf eine Sache, auf eine Person zu konzentrieren?

...

 

Fehlende Aufmerksamkeit führt (unbewusst) zu Fehlentscheidungen bzw. Fehlverhalten und Stress ist dabei häufig die Ursache. Ein hilfreicher Hinweis für Führungskräfte: Mitarbeiter nehmen die Dinge für wichtig, was Vorgesetzte ihrer Meinung nach für wichtig halten. Ist das Führungspersonal hektisch, werden ihre Mitarbeiter unruhig.

 

Mitarbeiter beobachten und ahmen nach - bewusst und unbewusst - wie Kinder das bei Erwachsenen tun.

 

Worauf sind sie fokussiert? Welche Absichten oder Ziele werden vom Unternehmen, den Führungskräften, den Mitarbeitern verfolgt? Worauf richtet sich die meiste Aufmerksamkeit?

Auch interessant wäre zu prüfen: Wer bekommt mehr Aufmerksamkeit? Die Statistik, das Produkt, die Menschen im Unternehmen, die Mails ...? 

 

Deine Aufmerksamkeit gibt die Richtung vor.

 

Wir sehen, worauf wir uns konzentrieren. Suchen wir Fehler, werden wir Fehler finden. Suchen wir nach neuen Lösungen, werden wir Lösungen kreieren. Aufmerksamkeit ist vielfältig. Daniel Goleman spricht dabei von drei Bereichen: 1. Aufmerksamkeit nach innen (eigene Innenwelt), 2. Aufmerksamkeit auf andere (Menschen) und 3. Aufmerksamkeit nach außen (das Umfeld, die Umgebung).

 

Wer seinen Fokus - seine Aufmerksamkeit - prüfen und verbessern möchte, muss lernen sich selbst zu beobachten. Das ist in Stresssituationen   als Ungeübter nur bedingt möglich, weshalb professionelle Unterstützung dabei enorm hilft, denn es braucht zur gelingenden Selbstwahrnehmung das Vermögen zur Selbstkontrolle; vor allem um Führungsarbeit für sich und andere erfolgreich leisten zu können.

 

Aufmerksamkeit, Konzentration, Fokussierung lässt sich durch regelmäßiges Training fördern. Jeder UnternehmerIn der sich und seinem Team in diesem Bereich Entwicklung und Unterstützung bietet, darf mit Sicherheit positive Resonanz innerhalb und außerhalb des Unternehmens erwarten.

 

Mit der Fähigkeit zur Aufmerksamkeit fällt es leichter im richtigen Moment die richtigen Entscheidungen zu treffen.

 

Testberichten zufolge wählen Gruppenmitglieder die Person in einem Team zum Anführer, die das meiste empathische, aufmerksame Verhalten vorzeigte. Diese Person wusste durch Beobachtung, was die einzelnen Gruppenmitglieder im Team zur Zielerreichung brauchten. Hingegen Personen mit wenig empathischem Verhalten Leiter, jedoch mit einem hohen Sinn für Leistungsstreben, ließen die Gruppe im gesamten absinken. 

 

Nehmen Sie sich Zeit beim Vergeben von Führungspositionen. Beachten Sie dabei Eigenschaften der Persönlichkeit, denn notwendige Merkmale wie Inspiration, Vision, Optimismus, Wertschätzung, Selbstbewusstsein, Glaubwürdigkeit, Vertrauen oder Empathie sind erst bei aufmerksamer Beobachtung erkennbar; nicht anhand fachlicher Kenntnisse oder Zeugnisse überprüfbar.

 

Stress macht dumm und Unverständnis macht Menschen krank.

Aufmerksames Beobachten und intelligentes Führen bedeutet unternehmerischen Vorsprung!

 

Während wir stetig lernen neue Technologien zu entwickeln und zu nutzen, dürfen wir niemals vergessen uns mit mindestens genau so viel Engagement und Hingabe im Bereich Menschen-Führung weiterzuentwickeln. Menschen machen Unternehmen erfolgreich - nicht umgekehrt.

 

Wenn du mehr erfahren möchtest, dann kontaktiere mich: Gabriele Fasching, office@absichtlich.com